电柜锁企业经过创业、守业，已经进入二次创业阶段。随着电柜锁企业业务规模的扩大，外部环境变化、市场需求多元化、组织边界的延展引起管理复杂性的增加。而营销能力与组织管控的薄弱对企业发展的制约将更加显著。
面对“钱荒”、“电荒”等各种荒，中小企业如何不慌是一个值得思考的重大问题。央行加息，中小企业融资艰难，单纯的劳动密集型产业链很难走的长远。
电柜门锁企业已普遍处于“亚健康”状态，二次创业迫在眉睫。要求行业必须尽快着手开展组织管控和营销业绩提升工作，带动整个行业进入一种组织化的规范管控状态，用有效的组织管控模式以及深度营销思想^行业走上正确的轨道。
未来电柜门锁行业将会进行全面的产业重构，激烈竞争必将迫使一些企业不得不放弃某些“增值”环节，涵盖整个产业链的大而全的企业将大大减少甚至完全消失。电柜门锁企业创新应基于产业链协同合作，从自己的比较优势出发，有效地实现社会资源的整合，通过共享利益，实现“借力”发力，提高效率，降低成本，提高企业的竞争优势，应对未来的市场环境。
